七巧板团队建设活动

2019年7月12日下午
，集团公司在人力资源部的精心组织下举行了“七巧板”团体培训活动。诣在培养团队协作精神
，提高同事间的凝聚力。

活动正式开始了，负责人共将参加活动的同事们分成了七个小组，由于事先没有将7组团队总任务公布，各小组在较长一段时间里，都处于各自为王的状态，专注于自身的工作任务。后来，有队员建议将各自拼图以及图案完成后，有类似任务的组队可直接借用，七小组随即采纳，各小组积极配合，群策群力......

此次活动中我们总结出几个体会
，1


、做好计划，多思考。平时在工作中，遇到要做的事情比较多时
，就容易出现脑子一锅粥的感觉，主要是没在头脑中过滤一下，找出合理的统筹方式，分清轻重缓急，先抓主要矛盾。"凡事预则立
，不预则废
！"事情蛮干
，不如不干。做事前，做好计划，多思考
，想想做事中可能会遇到什么问题
，提前做好防范措施
，有备无患。

2、审时度势，从大处思考。个人做事时
，不能太私利。七巧板拓展游戏最终失败，最主要原因是大家都以各个小组的利益为重，却忽视的队伍的大目标

。水涨船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益结合在一起时
，大家却往往忽视
。在工作中
，我们通常潜意识里往往想到只是自己的部门
，各自为战，往往不会站在公司的角度考虑一些问题
。其实只有大家齐心协力，沿着公司的大方向走，自己部门的业绩自然会提升。若是目标太短浅，一心只想提高自己，那么即便自己再强大
，如果公司实力提不上去，最终自己也会成为一只井底之蛙
，没有好的平台
，能力也就不会有一个大的提升，众人拾柴火焰才高！

3、有效的沟通

，成功路上的捷径。游戏用鲜明的事实告诉我们
，沟通的重要性。一开始
，大家都闷头苦干
，却忘了最基础的沟通。其实，只要我们稍微勤快一点，与其他组的人交流一下
，就会发现我们各组任务的相似处
，在时间紧迫之时
，拿来主义未必不是一件坏事
。工作中
，前人的经验对我们这些新人来说，真的很重要。有时，我们碍于面子，可能不肯张开金口去问问前辈
，最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到，还白白浪费了时间。工作中，我们的确需要多思考，但是

，及时的向前辈请教，与同事多沟通
，也会让我们少走弯路，事半功倍。

一个公司要想成功就必须成为一个行动敏捷
、战斗力强的团队，公司管理层必须具备高效的领导力、能够实现精细化的管理和团队内部畅通的沟通和协助。回想起我们在公司内部
，拟定制度、宣导制度、培训制度，作用没有我们设想的那么好

。只是一个普通的拓展项目，却让我们亲身体会到了企业管理中各个环节的重要性，这说明了企业管理方法也要不断创新与时俱进